Ngọc Tú

Hãy cho mình chút thời gian khi cứ phải mệt mỏi để chạy đua trên đường đời tấp nập ấy, hãy bước ra ngoài và nhìn cuộc sống như một khán giả. Có đôi khi dừng lại cũng là một bước đi khôn ngoan Cuộc sống  và con người ta luôn thay đổi, như những cơn gió không bao giờ ngừng hoạt động. Mà gió trời thì làm sao giữ. Duyên giữa người với người, níu giữ bằng gì đây. Ta mải miết, không có nghĩa họ cũng mải miết. Vậy chỉ cần đừng quá quyến luyến, đừng quá kỳ vọng. Rồi mọi sự sẽ lại an yên. Phải không? Có người phí hoài cả một quãng đời son trẻ mà buông hoài vẫn không dứt được ngày cũ, đến nỗi các khớp tay đã đơ hết cảm giác nhưng vẫn còn nắm chặt lấy toàn những trống không. Nhưng cũng có người, chỉ một sáng tỉnh dậy, thấy lòng hết yêu là hết yêu, nhẹ hơn cả gió thu vờn lá trên mặt đường xao xác. Bởi với họ, buông tay chẳng qua chỉ là chuyện cầm lên được thì đặt xuống được, đến cả con tim một phút còn thay nhịp đập mấy chục lần thì huống hồ phải bận lòng đến cử động bàn tay...

Trong vụ cướp nhà băng nọ, có một tên cướp hét lên: “Tất cả đứng im, nên nhớ tiền thuộc về Nhà nước, còn mạng sống thuộc về chúng mày!” Ảnh minh hoạ Mọi người trong ngân hàng nghe xong liền im lặng nằm xuống. Điều này được gọi là:  “Cách thức khai tâm – Thay đổi những suy nghĩ theo lối mòn” Có cô nhân viên nằm trên bàn trong tư thế khêu gợi, một tên cướp hét lên: “Làm ơn cư xử văn minh, chúng tôi là cướp chứ không phải những kẻ hiếp dâm!” Điều này được gọi là  “Hành xử chuyên nghiệp – Chỉ tập trung vào công việc mà bạn được huấn luyện!” Khi tên cướp quay lại, một tên cướp trẻ hơn (có bằng MBA) nói với tên cướp già hơn (kẻ mới tốt nghiệp hết phổ thông): “Đại ca, có phải đếm xem chúng ta cướp được bao nhiêu?” . Tên cướp già gằn giọng: “Mày ngu lắm, bao nhiêu tiền, đếm thế nào được? Đợi đi, tối nay TV sẽ nói chúng ta cướp được bao nhiêu!” Điều này được gọi là:  “Kinh nghiệm – Ngày nay thì kinh nghiệm quan trọng hơn giấy tờ, sách vở” Sau khi băng cướp rời...

Mọi tổ chức đều khó đạt được thành công nếu thiếu đi sự lãnh đạo. Như Stewart và Manz (1995) đã viết: "Khi một đội không có người quản lý hay giám sát, đội ấy rất có thể sẽ đi chệch hướng và khó cải thiện hiệu suất cũng như chất lượng làm việc.” Vậy làm thể nào để có một tập thể làm việc hiệu quả? Thay vì tập trung nghiên cứu những đội nhóm làm việc chưa  hiệu quả, Larson và LaFasto (1989) đã nhìn nhận theo hướng ngược lại. Họ tiến hành  phỏng vấn các đội đã  thành công  để  có thể   hiểu được những nhân tố giúp cho họ làm việc hiệu quả được như vậy. Cuối cùng hai ông đã rút ra một số kết luận: Xây dựng một mục tiêu phát triển rõ ràng có nghĩa là nhà  lãnh đạo  đã xác định được phương hướng phát triển cho doanh nghiệp của mình. Xây dựng cấu trúc nâng cao năng suất lao động chính là cách để đạt được mục tiêu kinh doanh Có một số lượng hợp lý những nhân viên giỏi và họ biết cách làm việc ăn ý với nhau là điều vô cùng quan trọng Đảm bảo rằ...

"Quản lý là gì?" là câu hỏi mà bất cứ người học quản lý ban đầu nào cũng cần hiểu và mong muốn lý giải. Nó liên quan đến định nghĩa về quản lý. Quản lý là gì? Sự thống nhất hoàn hảo giữa lí luận và thực tiễn Khái niệm về  quản lý Quản lý được định nghĩa là một công việc mà một người  lãnh đạo  học suốt đời không thấy chán và cũng là sự khởi đầu của những gì họ nghiên cứu. Quản lý được giải thích như là nhiệm vụ của một nhà  lãnh đạo  thực thụ, nhưng không phải là sự khởi đầu để họ triển khai công việc. Như vậy, có bao nhiêu nhà  lãnh đạo  tài ba thì có bấy nhiêu kiểu định nghĩa và giải thích về  quản lý . Vậy suy cho cùng  quản lý  là gì? Định nghĩa  quản lý  là yêu cầu tối thiểu nhất của việc lý giải vấn đề  quản lý  dựa trên lí luận và nghiên cứu  quản lý  học. Xét trên phương diện nghĩa của từ,  quản lý  thường được hiểu là chủ trì hay phụ trách một công việc nào đó. Bản thân khái niệ...

Tiền mua được nhiều thứ, tiền quan trọng nhưng không phải là tất cả" - Cái này thì ai cũng biết. Truyện ngắn này kể về cuộc đời một tờ bạc. Đọc nó bạn sẽ thấy trên đời này có rất nhiều những tờ bạc như thế... Tiền mua được nhiều thứ, tiền quan trọng nhưng không phải là  tất cả " - Cái này thì ai cũng biết. Truyện ngắn này kể về cuộc đời một tờ bạc. Đọc nó bạn sẽ thấy trên đời này có rất nhiều những tờ bạc như thế. Và hình như câu truyện không chỉ dụng ý bấy nhiêu... Ông cho một tờ bạc năm trăm mới cứng. Chú bé lôi ra lôi vào, ngắm nghía nó hoài. Ít hôm sau chú đem tiền mua mấy viên bi. Cô bán hàng nhận được tờ bạc đẹp, tỉ mỉ ghép xếp nó với mấy tờ bạc mới tặng một người bạn cùng lớp. Một ngày anh chàng tặng niềm hi vọng nhỏ nhỏ đó cho một người ăn mày tật nguyền. Người ăn mày gỡ ngôi sao ra, nhập tờ bạc với những đồng tiền cũ bẩn khác. Đối với ông ta điều quan trọng lúc đó là phải có đủ tiền để mua thuốc chữa cảm. Tờ bạc nằm trong tiệm thuốc tây dưới bàn tay sạc...

Khi nói đến đào tạo, phát triển nguồn nhân lực, phát triển kỹ năng nghề nghiệp người ta thường bị vướng vứu vào nhiều thuật ngữ có liên quan như là kỹ năng, kỹ năng nghề, kỹ năng chuyên môn, kỹ năng nghề nghiệp, kỹ năng cứng, kỹ năng mềm .v.v… Do không hiểu đúng nội hàm của những khái niệm đó, nên đã có những quan niệm hoặc tiếp cận sai lệch về những vấn đề xung quanh phát triển nguồn nhân lực. Bài viết dưới đây, trình bày những nghiên cứu về nội hàm của những thuật ngữ này. Khái niệm  kỹ năng ,  kỹ năng  nghề Có nhiều cách định nghĩa khác nhau về  kỹ năng , tùy vào cách tiếp cận. Theo từ điển Oxfort[8], “ kỹ năng ” là khả năng để làm tốt một công việc nào đó thường có được qua đào tạo hoặc kinh nghiệm  (the ability to do something well, usually gained through training or experience).  Theo đó,  kỹ năng  được hiểu là sự thành thạo, tinh thông về các thao tác, động tác trong quá trình hoàn thành một công việc cụ thể nào đó. Theo Từ điển Giáo ...